十多年前，在海外读书的广州佳知慧行科技有限公司总经理王凯曾和同学一起驱车深入沙漠，参与一场火箭的发射实验。
火箭升空时，他第一次意识到，那些看似遥不可及的前沿技术，其实并非高不可攀，而是可以被拆解、被验证、被一步步推向现实的工程问题。
而将认知转化为能力，则需要城市的远见。12月28日，海珠区又迎来一个里程碑时刻：海珠区人工智能发展局揭牌成立，琶洲人工智能产业集聚区正式发布，一揽子支持AI终端发展的举措集中推出。
活动上，作为广州佳知慧行科技有限公司总经理，王凯发布了“PZ-SPACE琶洲太空智算中心”计划。曾经发生在沙漠中的一次仰望，最终被放进了一片区域的整体布局之中。个人对前沿技术的追寻，与城市对未来产业的系统谋划，在这一刻形成交汇。
同样历经了数年沉淀的还有海珠的前瞻布局——从连续举办四届、吸引全球数万团队的琶洲算法大赛，到培育企业快速成长的“琶洲模方”孵化平台，再到多个行业大模型在真实场景中跑通闭环。
透过这些重磅发布，我们看到，海珠的路径愈发明晰：这里正以人工智能为引领，走出一条推动全域产业焕新、结构优化、能级跃升的系统发展道路。
机制“向新”落子，统筹“向强”发力
要理解海珠今日在人工智能领域的布局，或许得从琶洲的基因说起。
这里一直带着“连接”的底色——有广交会，有会展经济，天生擅长把人、货、信息、资金聚起来。加之常住人口平均年龄很年轻，对新事物的接受度和试错反馈极快，天然适合创新萌芽。
正是在这样的土壤里，早在2022年，海珠区便前瞻性地提出打造“琶洲算谷”，并非简单引入某项技术，而是有意识地将算法、算力、数据作为关键要素进行系统配置；
同年，启动琶洲算法大赛，四届至今已吸引全球约40个国家、上万支队伍参与，从技术赛事演进为汇聚人才与创意的关键平台。
当技术与要素完成集聚，问题自然转向下一步——“技术如何落地”，2024年海珠出台全国首个大模型应用专项政策，以“印发即申报、申报即兑现”模式推动企业加速实践。
至此，赛事、政策与场景叠加效应显现，琶洲人工智能进入“密集生长”阶段。目前全区已集聚泛人工智能企业超7000家，覆盖全产业链；大模型备案项目达32个，位居广东第一、全国前列。
走到这一步，更深层的问题也浮出水面：算力如何高效调度？数据如何合规流通？场景如何持续开放？政策、赛事与平台如何形成更强合力？
这些都需要更大的合力来推进。
因此，海珠设立人工智能发展局。与其他地区在现有部门上加挂牌子不同，该局是独立设置、实体化运作、列入党政序列的区政府工作部门。
这不仅是走在全国前列的制度性探索，更是一个明确的信号——海珠将人工智能视为驱动区域高质量发展的“关键变量”和“最大增量”。
中国工程院外籍院士、清华大学智能产业研究院创始院长张亚勤评价，此举体现了海珠对人工智能产业的高度重视，期待其作为“探路人”和“先行者”，为全国输出高质量发展方案。
从职能看，一方面，该局要前瞻布局以AI超级个体为代表的新型生产力，引育龙头企业与高潜力团队，推动“产学研用金”深度融合；另一方面，统筹算法、算力、数据等核心要素，建设太空智算中心，探索垂类数据交易机制，筑牢创新底座。
在应用端，它将围绕时尚设计、低空经济、智能网联汽车等领域，系统性开放一批高价值、可示范的“超级应用场景”，以场景驱动技术和产业创新。在品牌端，则持续升级琶洲算法大赛，并将“琶洲模方”打造为链接全球资源的大模型创业平台。
尤为关键的是，海珠正修订专项政策，计划每年安排3.1亿元资金，加速引育人工智能独角兽企业。
这意味着，人工智能发展局不仅是协调中枢，更是产业政策长期稳定实施的“锚点”。
从会展“连接”万物，到以算法“计算”未来，海珠正在将琶洲的基因，写入人工智能产业的发展逻辑里。这条路刚刚展开，却已轮廓渐清。
规划“向前”铺开，场景“向深”打开
如果把琶洲近两年的人工智能企业放在一起看，会发现一个日渐明显的变化：
这里不断跑出“破圈”能打的产品。
夸克AI眼镜把大模型“戴”在脸上，成了出圈的智能硬件；蚂蚁阿福让AI智能体走出实验室，真正“干起了活”；烁谷科技的语音合成模型，则长期稳居全球榜单前列。
这些案例并非偶然出现，也不是靠政策“催熟”的结果，而是琶洲人工智能产业积累到一定阶段后的自然外溢。
这一切，构成了琶洲下一轮发展的真实起点——一张更清晰的产业蓝图规划，核心便是“琶洲人工智能产业集聚区”。
它要回答的不再是“如何聚集企业”，而是一个更硬核的问题：当技术进入深水区，怎样把算力、数据、场景和企业，像齿轮一样精密地咬合运转？
答案是“两手抓、两手硬”。
一手抓“软”的——大模型与算法。琶洲一面眺望多模态大模型的浪潮，一面务实深耕垂直领域。在医疗、工业、营销等场景里，推动模型真正“好用”起来，目标是建成一座“垂模之城”。
一手抓“硬”的——智能终端。从戴在脸上的AI 眼镜，到走进生活的机器人，琶洲正集中火力，打磨一批能走进大众生活的“杀手级产品”。
在这“软硬两手”之间，琶洲补上了两样东西：算力与数据。建“琶洲算谷”让算力像水电一样可及，同时探索让数据合规流通起来，成为真正的生产要素。
骨架既成，血肉如何生长？
琶洲的答案是，开展四大计划——
培养AI原生企业，培育从基因里就流淌着AI的“原生企业”，让AI不再是外挂工具，而是成为企业的核心驱动与全新工作流；
投向技术的下一个路口，在以3D重塑Transfoman架构的空间智能大模型上抢先布局；
打造琶洲超级个体之城，开启“单人+AI即公司”OPC模式（one person company），一个人就是一家公司一个闭环，成为一支高效“单人战队”，撬动一个产业；
推动“多智能体协同”，从单点智能向全域协同智能跃升。
再前沿的计划，终需在真实的土壤中检验。于是，八大“超级场景”应运而生。
在医疗场景，AI将成为社区医生的“全科助手”。在交通场景，城市道路将通过空间智能被实时感知与推演。每一个场景，都不是零散的试验田，而是一个能够自我生长、并可复制的完整生态。
从企业自发“长”出产品，到有意识“搭建”体系，再到用场景“激活”生态——琶洲的人工智能故事，正从单点突破，走向系统性变迁。
选择这些场景，并不是因为“概念好看”，而是因为琶洲在这些领域已经具备企业、数据和需求的三重基础。
换句话说，这些场景的目标，是让人工智能在琶洲“用得久、跑得通、能复制”。
算力“向上”探索，终端“向下”扎根
在当天的所有布局中，最具未来感的动作，无疑是“向天要算力”。
海珠太空智算的设想并非一时兴起。
向外看，随着地面数据中心对电力和冷却用水的需求激增，将高能耗的计算设施搬运至太空，已成为科技巨头们眼中的新出路。
向内看，早在第四届琶洲算法大赛中，“天数天算”赛题就曾引发行业关注——算法的竞技场，第一次从地面延伸到太空尺度。
基于此，琶洲正式发布了“太空智算中心”建设规划，计划构建500P规模的太空算力集群，首期建成100P。
这指向人工智能产业的一个现实瓶颈：算力成本、能耗与可持续性。通过探索新形态的算力供给，太空智算有望为下一阶段发展提供更稳定、更普惠的支撑。
算力“向上”探索，终端“向下”扎根。
与之呼应，海珠同步推出支持AI终端集聚发展的八大举措。政策直接瞄准产品和市场，围绕“让AI终端找得到市场、卖得出销量、聚得起生态”展开，贯穿了从研发、生产到销售、出海的全链条——
一只手帮企业“接单子”——通过“海珠合伙人”机制精准对接需求，发放专属消费券直接拉动购买，还支持企业借助“粤贸全球”平台出海拓市。同时线上线下联动，既鼓励开设品牌首店、打造体验中心，也联合主流平台设立“AI终端专区”并给予流量加持，让好产品被看见、被体验、被选择。
另一手则推动“真落地”——对牵头组建创新联合体、搭建技术服务平台，最高给予1000万元激励，实实在在降低创新成本。政策也鼓励企业通过在地产线或委托加工实现产值转化，更推动AI终端在制造、文旅、商业等真实场景中规模化应用，以场景批量采购带动技术迭代与产业循环。
从找订单、建生态，到降成本、促应用，这套“组合拳”的目标很明确：让技术跑通市场，让产品形成闭环。
从太空智算的前瞻布局，到终端产品的市场攻坚，一条完整的逻辑链清晰浮现：让算法在更高维度验证能力，让产品在真实场景中跑通闭环。
南方+记者 吴雨伦
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